向“绿”生，向“优”行，向“市”闯——国电电力在晋企业高质量发展转型调研纪实
8月4日,在国电电力山西新能源的办公区，昔日隔绝的“部门墙”已被推倒。业务骨干们面对面围坐大圆桌，随时为将来投产的项目进行沟通。这意味着，生产端在工程建设的时候就提前介入，为每一度电的效益算起了账。这是记者近日在调研国电电力在晋企业高质量发展转型时见到的一个场景。
微观的“算账”之变，折射出宏观的转型之局。从国电电力大同公司谋划200万千瓦绿电直送京畿，到国电电力湖东公司超前设计新一代“深调峰”煤电，一场打破“大而全”、追求“强而优”、直面市场化的国电电力高质量发展转型正激荡三晋大地。
面对新一轮国企改革与能源转型浪潮，国电电力在晋企业坚决贯彻党中央决策部署，聚焦主责主业，以向“绿”生、向“优”行、向“市”闯的奋进姿态全面提升核心竞争力，正为建设新型能源体系、推进中国式现代化贡献着澎湃的央企力量。
火电“变阵”与绿电“突围”
一场能源转换的“双向奔赴”
站在国电电力大同公司那条寂静的“大房线”铁塔下，塞外的风正穿过这条输电通道。
曾经，这里日夜轰鸣，源源不断地将滚滚“乌金”化作火电送往首都；而如今，这条历经沧桑的老通道正蓄势待发，等待着明年6月的“涅槃重生”——200万千瓦的新能源外送基地将在此破土，未来的绿电将沿着这条大动脉直奔北京。
“目前公司新能源总规划装机已达360万千瓦，超过了现有252万千瓦的火电装机。”国电电力大同公司总经理（厂长）李卫国告诉记者。这组反差数据，揭示了从单一火电的“黑色巨无霸”到“绿肥黑瘦”的结构逆转。这不仅是数字的跨越，更是一场传统能源与新能源交替的“双向奔赴”。
在这场浩大的绿色转型中，传统火电扛起了能源保障的责任担当。
随着新能源大规模并网，火电的角色正从昔日傲视群雄的“绝对主力”，逐渐向“灵活性电源”转型。
为了当好这个“超级充电宝”，国电电力大同公司将机组最低负荷从设计的50%极限压降至20%，且1台机组还通过华北电科院15%额定负荷深度调峰认证试验；而正在建设的国电电力湖东公司，更是在设计图纸上就开始“死磕”快速变负荷，将深度调峰按最低稳燃负荷20%超前布局，将主机调峰负荷率目标设定在20%，30%-50%负荷时变负荷速率不低于1%/分钟，50%-100%负荷时不低于2.2%/分钟，满足国家新一代煤电对快速变负荷速率的要求，适配新能源发电的波动性特征。火电在“变阵”让路，绿电则在奋力“突围”。
国电电力山西新能源公司的突围战，打得精打细算且极具含金量。面对全公司超八成已运行十年的1.5MW老旧风机，他们没有盲目搞“大换血”，而是依托智慧大模型向存量资产要效益。通过体系化的设备治理，硬是将单台风机的故障频次从每年的6次，断崖式降至0.18次。这一“反差极值”，直接逼出了26.33亿度的历史最高发电量。
窥一斑而知全豹。无论是大同与湖东火电的奋力转型，还是山西新能源的精益突围，都是新时代国电电力破局前行的生动缩影。
微观处的齿轮转动，正汇聚成宏观大局的澎湃动力。这场跨越新旧能源的交接棒，交出的不仅是千家万户的璀璨灯火，更是中央企业助力中国式现代化高质量发展的绿色答卷。
拆掉“部门墙” 握紧“铁算盘”
向“强而优”要新质生产力
当记者推开国电电力山西新能源公司的大平层办公室，一场针锋相对的“算账会”正在大圆桌前火热进行。
没有了以往各管一摊的小办公室，前期、工程、生产三个部门挨在一起，正为新项目的效益账“吵”得不可开交。“你觉得这项目按现货电价会亏损？那前期和工程必须想办法把非技术成本和工程造价压下来！”在这里，“部门墙”被彻底推倒，取而代之的是全员共扛指标的生存共识。
从“盲目扩规模”到“精算收益率”，这把“铁算盘”被打得劈啪作响，甚至精细到了微观选址的泥土里：机位选址主动避开征地成本高昂地块；场内道路优先盘活原有通路，压减征地补偿、降低生态扰动；场内35千伏集电线路全盘优化布局，征地协调阻力突出区段沿现有道路地埋敷设电缆，既化解现场阻工隐患，又提速整体工程建设。
每一寸土地、每一截电缆的锱铢必较，正是企业从“大而全”向“强而优”转型的生动缩影。
在追求新质生产力的道路上，“做减法”往往比“做加法”更考验智慧。
搭建平台、整合资源、实现共赢——这是国电电力大同公司总经理（厂长）李卫国给出的破题思路，主动放下“什么都自己干”的执念，由“大而全”向轻资产的“平台型”跃升。
如今的大同公司更像是一个“搭台唱戏”的庄家：充电站建设？交给社会资本投资，电厂只负责供电；固废销售？交给专业的市场化公司运营。企业不仅规避了重资产风险，更盘活了闲置资源，让专业的人做专业的事，在市场竞争中蹚出了一条高效率运营的新路。
今年是“十五五”规划的开局之年，也是中央企业服务经济社会高质量发展的关键发力期。从“大而全”的规模扩张，向“强而优”的内涵式增长跨越，不仅是企业应对市场风浪的求生之举，更是聚焦主责主业、提升核心竞争力的使命担当。
当传统的“部门墙”被打破，当市场的“铁算盘”被握紧，这些扎根三晋大地的国电电力在晋企业，正以体制机制的深刻变革，落实高质量发展的宏伟蓝图。
跨越“负电价”生存线
在市场风浪中倒逼经营觉醒
“以前我们是‘发电量的公司’，以后必须转成‘发电量的管理公司’。”
这句充满危机感的“金句”，是国电电力山西新能源公司党委书记李学峰在内部会议上反复鞭策团队的警言。随着新能源全面入市，曾经“建好风光就能躺平赚钱”的时代彻底翻篇。跨越“负电价”生存线，正倒逼着这些能源企业在市场风浪中全面觉醒。
在太原与国家能源集团省公司合署办公的交易大厅里，空气紧绷得仿佛能拧出水来。山西新能源公司的派驻交易员们紧盯屏幕，每5分钟就要根据电网负荷和气象数据更新一次报价。这里没有机器轰鸣，却有着堪比“盯盘期货”般的惊心动魄。
在现货市场的丛林法则下，一组反差强烈的数据印证了观念颠覆的价值：今年一季度，山西新能源公司发电量同比减少了1.77亿度，但由于交易方向预判精准，结算电价反超全省平均水平，不仅弥补了电量下滑的缺口，更实现了利润的逆势上扬。
不仅如此，曾经每年亏损约1200万元的“两个细则”考核，硬是通过技术改造与精细化管理，在两年内扭亏为盈，反向创效2200多万元。
风光企业在求变，传统的火电老大哥同样在“破壁”。
面对复杂的市场环境，国电电力大同公司将供热、供汽、储能等新业务推向市场搏击，仅2025年，这项综合能源业务就硬生生从市场里“啃”下了6.2亿元的总收入，成为企业至关重要的利润增长极。
在国电电力湖东公司，一场关于“民生与账本”的市场化博弈正在上演。湖东公司副总经理王文博和团队算过一笔精细的账：如果2800万平方米的供热管网全部打通，机组煤耗能从263克标准煤/千瓦时降至236克标准煤/千瓦时。
然而，面对外部合作方对投资回报率的严苛门槛，湖东公司的管理者们没有退缩，而是坐在谈判桌前与对方积极沟通。因为他们清醒地知道，这既是企业在微利时代必须争取的生存空间，也是必须扛起的社会民生责任。
从办公楼圆桌上的激烈争论，到交易大屏前的屏息凝神；从6.2亿元的非电收入，到236克煤耗背后的利益博弈。这三家企业的微观截面，正是当下中国能源央企在高质量发展转型的生动缩影。
党的十八大以来，中央企业作为国民经济的骨干和支柱，其职责使命不仅在于兜底保供，更在于高质量发展。当能源央企放下身段，从“计划指令”的温室勇敢迈向“市场搏击”的汪洋，国电电力在晋企业正在用实打实的改革成效证明：只有在市场风浪中练就一身钢筋铁骨，中央企业才能在服务国家重大战略、保障能源安全的时代考卷上，写下最坚实有力的答卷。
